Placement Strategy for Officers Graduating from Sespimmen Polri Education in Their First Positions in Newly Formed Polda in Eastern Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.61492/baashima.v4i1.548Keywords:
Placement Strategy, Sespimmen Polri, Merit System, Person-Organization Fit, Eastern IndonesiaAbstract
This study examines the placement strategy for officers graduating from Sespimmen Polri education in their first positions in newly formed regional police units (Polda) in Eastern Indonesia, with particular attention to Papua and other areas facing structural, geographical, and socio-cultural complexity. The formation of new Polda is intended to strengthen police services, shorten the span of control, and increase institutional responsiveness. However, personnel data indicate a persistent imbalance between the Personnel Structure List (DSP) and the actual availability of middle-level officers (RILL), especially in newly formed Polda that still require organizational consolidation. Using a qualitative descriptive-analytical approach, this study draws on interviews with human resource officials and Sespimmen graduates, supported by documentation on personnel needs, career development, and placement policy. The analysis shows that placement problems are caused by limited middle-level officer availability, suboptimal implementation of the merit system, weak integration between competency data and position analysis, rigid zoning policies, and the distinctive geographical and socio-cultural characteristics of Eastern Indonesia. The study argues that the first placement of Sespimmen graduates should not be treated as routine administrative rotation but as an institutional strategy based on DSP priority, regional vulnerability, competency mapping, Person-Organization Fit, adaptive zoning, and post-placement evaluation. Such a strategy is expected to improve leadership effectiveness, public service quality, and security governance in newly formed Polda in Eastern Indonesia.
References
Amostian, A., Yusriyadi, Y., & Silviana, A. (2023). Reformasi Polri melalui penguatan fungsi dan kewenangan Komisi Kepolisian Nasional dalam melakukan pengawasan eksternal terhadap Polri. Jurnal Pembangunan Hukum Indonesia, 5(3), 510-522.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of strategic human resource management (15th ed.). Kogan Page.
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional. (2020). Rencana pembangunan jangka menengah nasional 2020-2024. Bappenas.
Bayley, D. H. (1996). Police for the future. Oxford University Press.
Belinda Sigit, N. S., Basir, & Dwilaksana, C. (2024). Implementation of the merit system in initial placement of police academy graduates and its implications for career development: A case study at the National Police Traffic Corps (Korlantas Polri). International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation, 5(6), 1268-1273.
Bryman, A., & Cramer, D. (2001). Quantitative data analysis with SPSS release 10 for Windows: A guide for social scientists. Routledge.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
Dwiyanto, A. (2021). Mewujudkan good governance melalui pelayanan publik. UGM Press.
Flynn, W. J., Mathis, R. L., Jackson, J. H., & Valentine, S. (2021). Healthcare human resource management. Cengage Learning.
Gaussyah, F., Rachmawati, I., & Purwanto, A. (2019). Analisis penempatan sumber daya manusia pada organisasi pemerintah di wilayah terpencil. Jurnal Manajemen Publik, 7(2), 115-128.
Handoko, H. (2023). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. https://elibrary.bsi.ac.id/readbook/205847/manajemen-personalia-dan-sumberdaya-manusia
Handoko, T. H. (2003). Manajemen. https://elibrary.bsi.ac.id/readbook/204219/manajemen
Haryanto, B. (2020). Penempatan jabatan aparatur berbasis kompetensi dalam meningkatkan kinerja organisasi sektor publik. Jurnal Administrasi Publik, 15(2), 145-158.
Hasibuan, H. (2017). Manajemen sumber daya manusia.
Heri, E. I. (2019). Tantangan pengembangan SDM Polri di era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmu Kepolisian, 13(2), 16-26. https://mail.jurnalptik.id/index.php/JIK/article/view/159/64
Himawan, A. (2024). Kepemimpinan transformasional, humanistik dan menghargai bagi lulusan Sekolah Inspektur Polisi (SIP), terhadap generasi milenial dan generasi Z. Jurnal Litbang Polri, 193(1334), 111-120.
Himawan, D. (2024). Budaya lokal sebagai instrumen kondusivitas pasca pemilu: Perspektif keamanan wilayah Indonesia Timur. Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Kebijakan Publik, 11(1).
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2018). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Merit dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara.
Kepolisian Negara Republik Indonesia. (2016). Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2016 tentang Sistem Pembinaan Karier Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia.
Kepolisian Negara Republik Indonesia. (2020). Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 99 Tahun 2020 tentang Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Kepolisian Negara Republik Indonesia.
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals’ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organisation, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281-342. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2005.00672.x
Kurniawan, R. S. (2020). Diskresi kepolisian dalam menjaga keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah hukum Polsek Simokerto Surabaya. Airlangga Development Journal, 4(2), 119.
Lestari, D. (2021). Tantangan kepemimpinan pada organisasi pemerintah daerah baru di wilayah Indonesia Timur. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8(1), 33-47.
Markas Besar Kepolisian Negara Republik Indonesia Staf Sumber Daya Manusia. (2020). Rencana strategis sumber daya manusia Polri 2020-2024. https://polri.go.id/assets/images/pengumuman/pengumuman-632b10b18aa41.pdf
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2018). Qualitative data analysis. SAGE Publications.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (14th ed.). Pearson Education Limited.
Mulyadi, A. (2021). Implementasi merit system dalam manajemen sumber daya manusia Polri. Jurnal Ilmu Kepolisian, 15(2), 45-58.
Mulyono, S. (2021). Strategi pengembangan sumber daya manusia Polri dalam menghadapi dinamika keamanan regional. Jurnal Keamanan Nasional, 7(2), 89-104.
Nazir, M. (2014). Metode penelitian. https://elibrary.bsi.ac.id/readbook/205811/metode-penelitian
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2023). Fundamentals of human resource management. McGraw-Hill.
Panuntun, B., & Josias, A. (2025). Reforming police human capital management through functional positions and competency-based appraisal systems: A systematic review (2020-2025). Edelweiss Applied Science and Technology, 9(7), 1145-1165.
Prasetyo, D. (2021). Polri Presisi: Menuju transformasi layanan publik modern. Jakarta Press.
Putra, A. R. (2019). Analisis kebutuhan organisasi dalam penempatan pejabat struktural sektor publik. Jurnal Manajemen Publik, 6(2), 101-115.
Rakhmawati, I. (2021). Penerapan sistem merit dalam manajemen aparatur sipil negara. Jurnal Reformasi Administrasi, 5(1), 21-35.
Republik Indonesia. (1945). Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Republik Indonesia. (2002). Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia.
Sanjaya, W. (2015). Penelitian pendidikan: Metode, pendekatan, dan jenis. Kencana.
Sastrohadiwiryo, B. S. (2002). Manajemen tenaga kerja Indonesia. Bumi Aksara.
SISDIVKUM Polri. (2026). Sistem informasi Divisi Hukum Polri. https://sisdivkum.polri.go.id/
Sugiyono. (2013). Metode penelitian pendidikan: Pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D. Alfabeta. https://digilib.unigres.ac.id/index.php?p=show_detail&id=43
Suharto, E. (2019). Pendidikan dan pelatihan sebagai instrumen pengembangan kepemimpinan aparatur negara. Jurnal Administrasi Negara, 25(3), 187-201.
Sulistyo, H., & Adi, I. R. (2021). The role of police institutions in strengthening security governance in Eastern Indonesia. Jurnal Keamanan Nasional, 7(2), 115-132.
Suryadi, A. (2019). Manajemen sumber daya manusia kepolisian dalam konteks reformasi birokrasi. Jurnal Kebijakan Publik, 10(2), 73-88.
Susanto, A. H. (2019). Pemberatan sanksi pidana terhadap penyidik Polri yang menyalahgunakan barang bukti narkotika. Jurist-Diction, 2(1), 1.
Terry, G. R. (1977). Principles of management. McGraw-Hill/Irwin.
Utami, N. S. (2022). Perilaku individu dalam organisasi dan implikasinya terhadap kinerja tim. Jurnal Sumber Daya Manusia, 15(1), 34-48.
Widada, A., Kirono, D. G. C., Prasetyo, T., & Laksana, D. N. (2025). Policing in Indonesia: Contemporary issues and innovations. Springer.
Widodo, J. (2021). Analisis kebijakan publik. https://books.google.co.id/books?id=1zQXEAAAQBAJ
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Adho Ridwan, Asropi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
